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　　2023年以來，盤錦合力持續(xù)貫徹落實(shí)《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年精益提升計(jì)劃》的總體要求，緊緊圍繞“精于工作 益于生活”的精益推進(jìn)主題，面向市場(chǎng)需求及自身短板，以精益黨建項(xiàng)目助力員工技能與生產(chǎn)效率雙提升。

　　聚焦“柔性化”，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)內(nèi)燃混線生產(chǎn)

　　年初以來，盤錦合力電動(dòng)車訂單日益增長、內(nèi)燃車訂單收縮，廠內(nèi)僅有一條車體總裝線，因此，實(shí)現(xiàn)內(nèi)燃車與電動(dòng)車混線生產(chǎn)是當(dāng)前解決問題的關(guān)鍵。在此情形下，盤錦合力黨委部署所屬支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘與黨員模范帶頭作用，成立專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目組，圍繞人均效率提升，從人機(jī)料法等維度，開展作業(yè)寫實(shí)、作業(yè)平衡改善、作業(yè)優(yōu)化、工裝制作、布局調(diào)整等方法工具應(yīng)用及改善，最終實(shí)現(xiàn)混線生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)能65臺(tái)內(nèi)燃車與電動(dòng)車的成效，保障訂單交付。

　　聚焦“流線化”，建設(shè)電動(dòng)車裝配生產(chǎn)線

　　為了滿足未來市場(chǎng)對(duì)新能源產(chǎn)品的剛需，結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃及盤錦合力年度方針，由綜合黨支部牽頭，圍繞電車裝配流線化生產(chǎn)，針對(duì)H3、G2、H4等各類電車產(chǎn)品，以項(xiàng)目形式完成了電動(dòng)車裝配線建設(shè)，包括“電車裝配線照明及供氣”“電車裝配線配套行車”等系列硬件投入及工藝文件、配送物流、工位布局、物料容器、工裝等方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，當(dāng)前電動(dòng)車裝配線各類硬件設(shè)備設(shè)施已基本齊備，該產(chǎn)線具備40臺(tái)/班電動(dòng)車裝配的生產(chǎn)能力，為滿足后續(xù)的新能源產(chǎn)品市場(chǎng)訂單交付需求做好堅(jiān)實(shí)保障。

　　聚焦“省人化”，培養(yǎng)電動(dòng)裝配多能工

　　穩(wěn)定的內(nèi)燃與電動(dòng)車裝配高水平多能工隊(duì)伍，是盤錦合力在當(dāng)前生產(chǎn)員工總量不變、滿足生產(chǎn)高峰期保質(zhì)保量交付訂單的關(guān)鍵。圍繞此項(xiàng)課題，生產(chǎn)黨支部以“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”的人才培養(yǎng)項(xiàng)目方式，一方面，邀請(qǐng)集團(tuán)公司兄弟單位派遣精兵到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)、傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，派遣本單位員工到電動(dòng)分公司裝配班組，實(shí)地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)布局、工裝應(yīng)用等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并通過“師帶徒”活動(dòng)將學(xué)習(xí)成果擴(kuò)大化，做好經(jīng)驗(yàn)傳播，經(jīng)過5個(gè)月的努力，已將總裝班組30余人，培養(yǎng)懂產(chǎn)品、精裝配、善質(zhì)量的一支具備電動(dòng)內(nèi)燃車型雙技能的青工技能人才隊(duì)伍，為滿足后續(xù)的電動(dòng)車市場(chǎng)需求，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　道阻且長，行則將至。通過聚焦“三化”，盤錦合力實(shí)現(xiàn)了人均效率與員工技能水平的雙提升，后續(xù)盤錦合力將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以人才培養(yǎng)為支撐，不斷探索新的應(yīng)用領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將“精于工作 益于生活”的精益推進(jìn)工作落到實(shí)處，為年度目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)堅(jiān)定力量。

裝配線有序生產(chǎn)

裝配質(zhì)控點(diǎn)交流